工程项目风险管控关键在于识别、评估和控制项目中潜在的各类风险，以确保项目按时、按质、按预算完成，减少损失和不确定性。同时，在工程项目运行过程中，要始终坚守工程师伦理。讲座将按照以下内容展开：

一、项目风险类别

1、质量风险：材料不达标、施工工艺缺陷、设计不合规范、设备故障等

2、安全风险：施工现场事故、施工人员伤害、设备操作失误等

3、财商风险：成本超支、资金链断裂、投资回报不确定等

二、不同风险的具体应对策略

1、质量风险

（1）产生的原因：设计、质控、施工、环境、管理等

（2）实际工程案例分享

（3）管控措施建议

2、安全风险

（1）产生的原因：安全意识、设备技术、安全管理、环境因素

（2）实际工程案例分享

（3）管控措施建议

3、财商风险

（1）产生的原因：市场、信贷政策、合同管理、成本控制等

（2）实际工程案例分享

（3）管控措施建议

三、工程项目管理中的工程师伦理

1、职业道德 

2、社会责任

3、遵守法律法规

4、安全和健康

5、利益相关者沟通